11/10/2024
No ambiente empresarial e corporativo, o turnover, conhecido como rotatividade de funcionários, é um dos maiores desafios e a perda constante de talentos não gera somente custos como também afeta a produtividade e o clima da organização.
Levantamento realizado pela Gallup revelou que 51% dos empregados que deixaram seus postos de trabalho em 2023 acreditam que seus gestores poderiam ter feito algo para evitar sua saída.
Diante desse cenário, o CEO e fundador da Abler, Alisson Souza explica que quanto os processos de recrutamento e seleção são conduzidos de maneira inadequada, a chance de contratar profissionais desalinhados com a cultura e necessidades empresariais cresce.
“Sem critérios bem definidos e uma análise aprofundada das competências e características comportamentais dos candidatos, as empresas correm o risco de contratar pessoas que, apesar de tecnicamente qualificadas, não se adaptam ao ambiente de trabalho ou às expectativas do cargo”, afirma Souza.
Ele ainda acrescenta que “profissionais que não se sentem integrados à equipe ou que enfrentam dificuldades de adaptação tendem a buscar outras oportunidades no mercado, levando a um ciclo de demissões e novas contratações”.
Na tentativa de ir contra o aumento desse índice de turnover na empresa, o CEO orienta que é fundamental as empresas definirem critérios sólidos para a seleção de talentos.
“Isso inclui não apenas avaliar as competências técnicas, mas também entender o perfil comportamental dos candidatos. Definir com clareza as habilidades necessárias e o perfil que melhor se encaixa na cultura organizacional, aumentam as chances de encontrar profissionais que se adaptem à empresa a longo prazo”.
Além disso, uma outra questão que deve ser levada em consideração é a transparência no processo de recrutamento, envolvendo todas as áreas responsáveis pela contratação.
“A integração de gestores diretos ao processo seletivo, por exemplo, pode garantir uma visão mais completa sobre o perfil ideal para a vaga e evitar contratações equivocadas”, aconselha o CEO.
Para ele, reduzir o turnover não é apenas uma questão de economia de recursos, mas também uma vantagem competitiva.
“Empresas que conseguem manter seus talentos por mais tempo fortalecem suas equipes, promovem um ambiente de trabalho mais estável e produtivo, e melhoram sua imagem no mercado. Otimizar os processos de recrutamento e seleção possibilita a criação de uma equipe coesa e motivada, alinhada aos objetivos da organização e preparada para contribuir para o crescimento a longo prazo”, finaliza Souza.
Fonte: Contábeis
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